Блог TeamVector
Практические статьи про управление проектами разработки: планирование, диаграмма Ганта, зависимости и критический путь, процессы в командах. Без воды.
Управление проектами: полный гид для начинающих
Agile простыми словами: полный гид
Что такое таск-трекер: зачем он команде и когда внедрять
Что такое спринт в Scrum: цель, длительность и события
Роли в Scrum: Product Owner, Scrum-мастер, команда
Velocity команды: что это, как считать и зачем
RACI-матрица: расшифровка, как составить и пример
Бюджет проекта: как составить, оценить и контролировать
Загрузка команды и управление ресурсами проекта
Что такое канбан простыми словами: доска, колонки и WIP-лимиты
Связь задач с Git: интеграция таск-трекера с репозиторием
Как выбрать систему управления проектами: чек-лист
Методологии управления проектами: обзор и как выбрать
OKR: как ставить цели команде (с примерами)
Как построить диаграмму Ганта: пошаговое руководство
Критический путь проекта: что это и как найти
Оценка задач в разработке: методы и ошибки
Как вести спринты: гайд по Scrum-спринтам
Agile vs Waterfall: что выбрать
Канбан vs Скрам: что выбрать
Диаграмма Ганта в Excel: как построить
Story points: что это и как оценивать
Burndown-чарт: как читать и строить
Метод PERT: оценка по трём точкам
Как защитить оценку перед заказчиком
Зависимости задач: типы и как работать
Веха проекта (milestone): как ставить
WIP-лимиты: ограничить задачи в работе
WBS: декомпозиция работ проекта
Ретроспектива спринта: как провести
Управление рисками проекта
Дейли-стендап: как проводить
Канбан-доска: как настроить колонки
Бесплатный конструктор диаграммы Ганта
Калькулятор сроков проекта
Скоро больше статей: про критический путь, оценку задач, спринты и зависимости. Чтобы не пропустить — запросите демонстрацию к TeamVector.
Читать полезно, но начинать с чего-то надо — шаблон плана проекта в Excel: этапы, сроки и ответственные, готовый пример внутри.
Скачать (.xlsx)8 КБ · без регистрации и без email
Дальше его придётся вести руками
Такой файл решает задачу один раз. Через месяц работы вы столкнётесь с тремя вещами — они свойственны любому файлу, а не этому:
- сдвинули одну задачу — остальные сроки сами не пересчитаются;
- версий файла столько, сколько людей его скачали, и какая последняя — обычно непонятно;
- файл не напомнит, что срок прошёл: про это узнают на планёрке.
В TeamVector то же самое связано и считается само: сдвиг задачи двигает зависимые, у плана одна версия на всех, о просрочке продукт говорит сам.
Доступ выдаём по заявке — это не кнопка «начать», а короткий разговор: мы смотрим, подходит ли продукт вашей команде. Напишите, и ответим.