Глоссарий управления проектами
30 ключевых терминов простыми словами — от Agile и спринта до критического пути и OKR. По каждому есть ссылка на подробную статью.
Agile (Аджайл)
Подход к работе, основанный на коротких итерациях, частой поставке ценности и готовности к изменениям. Не один процесс, а набор принципов. Подробнее →
Waterfall (каскад)
Последовательная модель: требования → проектирование → разработка → тестирование → сдача. Хороша при стабильных требованиях. Подробнее →
Scrum (Скрам)
Фреймворк Agile: работа фиксированными спринтами с ролями, событиями и артефактами. Даёт ритм и предсказуемость. Подробнее →
Kanban (Канбан)
Метод управления потоком задач без спринтов: визуальная доска и ограничение числа задач в работе (WIP). Подробнее →
Scrumban
Гибрид: структура Scrum (планирование, ретро) плюс поток и WIP-лимиты Kanban. Подробнее →
Спринт
Фиксированный отрезок времени (обычно 1–4 недели), за который команда создаёт готовый инкремент продукта. Подробнее →
Бэклог продукта
Упорядоченный по приоритету список всего, что нужно сделать в продукте: функции, улучшения, баги. Подробнее →
Story points
Относительная оценка сложности задачи (не часы). Учитывает объём, неопределённость и риск. Подробнее →
Velocity (скорость)
Сколько story points команда в среднем закрывает за спринт. Используется для прогноза, не как KPI. Подробнее →
Burndown-чарт
График «сгорания» оставшейся работы по дням спринта. Показывает, успевает ли команда к сроку. Подробнее →
Диаграмма Ганта
Горизонтальная диаграмма задач во времени: полосы по срокам, зависимости и контрольные точки. Подробнее →
Критический путь
Самая длинная цепочка зависимых задач, определяющая минимальный срок проекта. Задержка на ней сдвигает релиз. Подробнее →
Веха (milestone)
Значимая контрольная точка проекта без длительности: например, «релиз 1.0» или «подписан договор». Подробнее →
Зависимость задач
Связь, при которой одна задача не может начаться или закончиться, пока не выполнена другая (типы FS, SS, FF, SF). Подробнее →
WBS (структура работ)
Иерархическая декомпозиция проекта «сверху вниз» на управляемые пакеты работ. Правило 100%. Подробнее →
WIP-лимит
Ограничение числа задач «в работе» одновременно. Снижает многозадачность и ускоряет поток. Подробнее →
Ретроспектива
Встреча в конце спринта: что прошло хорошо, что улучшить и какие действия предпринять. Подробнее →
Дейли-стендап
Короткая ежедневная встреча команды (до 15 минут) для синхронизации и выявления препятствий. Подробнее →
Product Owner
Владелец продукта: отвечает за бэклог и приоритеты, представляет интересы бизнеса и пользователей. Подробнее →
Scrum-мастер
Помогает команде работать по Scrum, убирает препятствия и защищает процесс. Не начальник команды. Подробнее →
RACI-матрица
Таблица распределения ответственности: Responsible (делает), Accountable (отвечает), Consulted, Informed. Подробнее →
RAID / реестр рисков
Журнал рисков, допущений, проблем и зависимостей. Помогает заранее видеть угрозы проекту. Подробнее →
PERT
Оценка по трём точкам: (O + 4M + P) / 6. Учитывает неопределённость и даёт более честный срок. Подробнее →
OKR
Метод целеполагания: Objective (цель) + Key Results (измеримые результаты). Про рывок к цели. Подробнее →
KPI
Ключевой показатель, который держат в норме постоянно (например, аптайм). В отличие от OKR — не про рывок, а про стабильность. Подробнее →
Definition of Done
Согласованный командой чек-лист признаков «задача действительно готова» (код, тесты, ревью, документация).
MVP
Минимально жизнеспособный продукт — простейшая версия, которая уже несёт ценность и проверяет гипотезу.
Дорожная карта (roadmap)
Верхнеуровневый план развития продукта во времени: крупные цели и вехи без детализации задач.
Таск-трекер
Система управления задачами: доска, статусы, исполнители и сроки в одном месте. Подробнее →
Burn rate
Скорость расходования бюджета проекта. Помогает прогнозировать, хватит ли денег до конца. Подробнее →
От терминов — к делу
В TeamVector всё это работает на практике: доски, спринты, диаграмма Ганта, бюджеты и документы в одной платформе.