Бесплатный инструмент

Калькулятор сроков проекта

Оцените дату завершения проекта за минуту: добавьте задачи с оценками, укажите команду и буфер на риски — калькулятор посчитает срок с учётом рабочих дней. Без регистрации.

Задачи и оценки

Введите работы и оценку каждой в рабочих днях.

Модель упрощённая: при параллельной работе срок ≈ максимум из самой длинной задачи и (сумма оценок ÷ команда), плюс буфер. Для точного плана с зависимостями используйте диаграмму Ганта.

Ориентировочная дата завершения
—
Рабочих дней
—
Календарных дней
—
Сумма оценок
—
Режим
—

Чтобы сложить сроки в план целиком — шаблон плана проекта в Excel: этапы, сроки и ответственные.

Скачать (.xlsx)8 КБ · без регистрации и без email

Нужен реальный план?

Постройте полноценную диаграмму Ганта с зависимостями и критическим путём.

Открыть конструктор Ганта
Как это работает

Как оценить срок проекта

Точная оценка сроков — одна из самых сложных задач в разработке. Этот калькулятор даёт быстрый ориентир по простой модели; для рабочего плана его стоит дополнить зависимостями и критическим путём.

1

Оцените задачи

Разбейте проект на задачи и оцените каждую в рабочих днях. Чем мельче задачи — тем точнее оценка.

2

Учтите команду

Несколько человек ведут задачи параллельно — срок сокращается, но не линейно: мешают зависимости и коммуникация.

3

Добавьте буфер

Оценки оптимистичны почти всегда. Буфер 15–30% закладывает запас на ревью, баги и неожиданности.

4

Проверьте зависимости

Реальный срок задаёт критический путь, а не сумма оценок. Постройте Гант, чтобы увидеть его.

Вопросы

Частые вопросы

Как калькулятор считает срок?

Берёт сумму оценок задач, учитывает размер команды (для параллельной работы), добавляет буфер на риски и распределяет работу по рабочим дням недели от даты старта. На выходе — дата завершения и количество рабочих и календарных дней.

Зачем нужен буфер?

Оценки почти всегда оптимистичны. Буфер 15–30% закладывает запас на неожиданности, ревью, баги и переключения контекста, чтобы дата была реалистичной.

Это точный прогноз?

Это быстрая оценка по простой модели, а не гарантия. Для точного планирования с зависимостями и критическим путём используйте диаграмму Ганта — например, в TeamVector.