Содержание
Главная беда оценок — оптимизм: задачу, которая займёт неделю, оценивают в три дня. Метод PERT борется с этим просто и элегантно — заставляет дать три оценки вместо одной и усредняет их по взвешенной формуле. Разберём формулу, пример и когда метод действительно полезен.
Что такое PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique) — техника оценки длительности задач по трём точкам. Вместо одного числа вы даёте три:
- O (Optimistic) — оптимистичная оценка: если всё пойдёт идеально.
- M (Most likely) — наиболее вероятная: реалистичный сценарий.
- P (Pessimistic) — пессимистичная: если всплывут проблемы.
Сила PERT — не в математике, а в том, что вопрос «а как может пойти не так?» задаётся явно, до начала работы.
Формула PERT
Ожидаемая длительность считается как взвешенное среднее, где реалистичной оценке даётся вес 4:
E = (O + 4M + P) / 6
Стандартное отклонение: SD = (P − O) / 6
Множитель 4 у наиболее вероятной оценки и деление на 6 — это приближение бета-распределения: реалистичный сценарий важнее крайностей, но крайности тоже учитываются.
Пример расчёта
Задача «интеграция платёжного шлюза». Команда оценивает: O = 3 дня, M = 5 дней, P = 13 дней.
- Ожидаемая: E = (3 + 4×5 + 13) / 6 = (3 + 20 + 13) / 6 = 36 / 6 = 6 дней.
- Разброс: SD = (13 − 3) / 6 ≈ 1,7 дня.
Итог: ≈6 дней ± 1,7. Обратите внимание — наивная оценка дала бы 5 дней (M), но из-за длинного «хвоста риска» (P = 13) PERT поднял её до 6. Это и есть защита от оптимизма.
Разброс и доверие
Стандартное отклонение показывает, насколько вы уверены. Чем больше разрыв между O и P, тем выше неопределённость. Эмпирическое правило: реальная длительность с вероятностью ~95% уложится в E ± 2×SD. В примере выше это диапазон примерно от 2,6 до 9,4 дня — честный сигнал заказчику, что бывает по-разному.
Соберите сроки в диаграмму Ганта
Оценили задачи по PERT — выстройте их в таймлайн с зависимостями. Бесплатный онлайн-конструктор, без регистрации.
Когда применять
- Задачи с высокой неопределённостью: новое, неисследованное, с внешними зависимостями.
- Оценка сроков для заказчика, где важно показать диапазон, а не одну цифру.
- Критический путь проекта: суммируя E по задачам критического пути, получаете срок проекта с доверительным интервалом.
Для рутинных мелких задач PERT избыточен — там быстрее работают story points. Подробнее о методах — в статье оценка задач в разработке.
Частые вопросы
Что такое метод PERT?
Метод оценки длительности по трём точкам: оптимистичной, наиболее вероятной и пессимистичной. Ожидаемое значение считается по формуле (O + 4M + P) / 6, что снижает влияние оптимизма.
Какая формула у PERT?
E = (O + 4M + P) / 6, где O — оптимистичная, M — наиболее вероятная, P — пессимистичная оценка. Стандартное отклонение SD = (P − O) / 6.
Чем PERT лучше одной оценки?
Одна оценка обычно слишком оптимистична. Три точки заставляют подумать о рисках, а взвешенная формула даёт реалистичный срок и показывает неопределённость.